TƯ VẤN XÂY DỰNG HỆ THỐNG QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP
Để trở thành nhà vô địch, một đội bóng, bên cạnh việc đã xác lập được một chiến lược cho toàn giải đấu, cũng như các chiến thuật thi đấu hợp lý trong từng trận đấu (được xây dựng và điều chỉnh trên nền tảng thông tin chính xác, toàn diện, thiết thực và cập nhật), còn phải biết nâng niu từng cơ hội ghi bàn trong từng trận đấu, trong khi vẫn phải không ngừng đề phòng các đợt phản công, tấn công của đối phương. Để làm được điều này một cách lâu bền và ổn định, đội bóng phải được xây dựng trên nền tảng thể lực, kỹ chiến thuật hiện đại; từng cầu thủ phải tuân thủ kỷ luật – kỷ cương của đội bóng, biết được vai trò của mình trên sân.
Tương tự như vậy, với một doanh nghiệp, việc xác lập được một kế hoạch chiến lược, cùng các kế hoạch hoạt động thường niên tối ưu mới chỉ là tiền đề cho thành công. Để biến tiền đề này thành kết quả thực tế, doanh nghiệp cần phải được xây dựng trên một nền tảng vững chắc - một hệ thống quản trị- điều hành phù hợp. Đây chắc chắn là mục tiêu mà các Doanh nghiệp muốn thành công trên thương trường đều hướng tới.
Công ty GTS sẽ giúp Doanh nghiệp hiện thực hóa mục tiêu này thông qua:
Dịch vụ Tư vấn hệ thống quản lý bao gồm:
GTS đã thực hiện nhiều thành công nhiều dự án tư vấn hệ thống quản lý cho nhiều doanh nghiệp lớn và doanh nghiệp tăng trưởng nóng ở Việt nam.
Tương tự như vậy, với một doanh nghiệp, việc xác lập được một kế hoạch chiến lược, cùng các kế hoạch hoạt động thường niên tối ưu mới chỉ là tiền đề cho thành công. Để biến tiền đề này thành kết quả thực tế, doanh nghiệp cần phải được xây dựng trên một nền tảng vững chắc - một hệ thống quản trị- điều hành phù hợp. Đây chắc chắn là mục tiêu mà các Doanh nghiệp muốn thành công trên thương trường đều hướng tới.
Công ty GTS sẽ giúp Doanh nghiệp hiện thực hóa mục tiêu này thông qua:
- Tiến hành đánh giá tổng thể và chi tiết hệ thống quản trị hiện tại của Doanh nghiệp bằng những công cụ đánh giá chuẩn mực, hiện đại, và đã được chúng tôi “Việt Nam hóa” đề phù hợp với đặc thù Doanh nghiệp Việt Nam.
- Với những kết luận rút ra từ việc đánh giá trên, chúng tôi sẽ xác định cho Doanh nghiệp những khía cạnh, lĩnh vực, bộ phận trong hệ thống quản trị hiện hành cần được cải tiến, nâng cấp, tăng cường năng lực hay thậm chí xây lại, xây mới.
- Thực hiện chương trình hoàn thiện hệ thống quản trị sau khi đã thống nhất với lãnh đạo Doanh nghiệp. Chương trình này có thể bao gồm việc chuẩn hóa/xây mới cơ cấu tổ chức; xây dựng hệ thống chức năng nhiệm vụ các phòng ban; xây dựng hệ thống bảng mô tả công việc cho các chức danh trong hệ thống; xây dựng các lưu đồ - quy trình hoạt động kết nối các chức danh, các phòng ban trong hệ thống quản trị; xây dựng hệ thống văn bản pháp quy của doanh nghiệp…
- Cùng Doanh nghiệp áp dụng hệ thống quản trị mới vào hoạt động thực tế.
Dịch vụ Tư vấn hệ thống quản lý bao gồm:
- Xây dựng hệ thống đãi ngộ gồm Hệ thống lương 3P và chương trình cổ phiếu nhân viên
- Hệ thống đánh giá kết quả theo phương pháp bảng điểm cân bằng (BSC-KPI)
- Quản lý nhân sự và đào tạo theo phương pháp khung năng lực
- Công cụ và thực hiện tuyển dụng
GTS đã thực hiện nhiều thành công nhiều dự án tư vấn hệ thống quản lý cho nhiều doanh nghiệp lớn và doanh nghiệp tăng trưởng nóng ở Việt nam.
Liên hệ với Công ty Tư Vấn Quản lý GTS
HOTLINE: 090.221.0068
Địa chỉ: 195 Phan Văn Hân, P.17, Q.Bình Thạnh, TP.HCM
Điện thoại: 08.3845.9477 Fax: 08.3519.3668
Email: [email protected]
HOTLINE: 090.221.0068
Địa chỉ: 195 Phan Văn Hân, P.17, Q.Bình Thạnh, TP.HCM
Điện thoại: 08.3845.9477 Fax: 08.3519.3668
Email: [email protected]