ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN
Năng lực của đội ngũ là yếu tố quyết định đến sức mạnh của tổ chức, khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Đào tạo, phát triển năng lực đội ngũ các cấp là việc làm thường xuyên, có tính chiến lược, tạo nên sự phát triển bền vững của tổ chức, doanh nghiệp.
GTS cung cấp dịch vụ đào tạo được “may đo” cho các tổ chức, doanh nghiệp theo phương châm trở thành Đối tác đào tạo tin cậy, coi đào tạo trong doanh nghiệp là sự kết hợp ở các mức độ khác nhau giữa Nhóm đối tượng cần đào tạo và Nhóm các chương trình đào tạo.
Quy trình thiết kế các chương trình đào tạo nội bộ cho các DN của GTS:
Để đảm bảo các khóa học đáp ứng đúng và trúng nhu cầu của khách hàng, giải quyết các vấn đề đặc thù của từng doanh nghiệp, đồng thời không làm mất nhiều thời gian, chi phí và nguồn lực của doanh nghiệp, quy trình thiết kế các chương trình đào tạo của GTS tuân theo 6 bước sau:
Bước 1: Xác định MỤC TIÊU ĐÀO TẠO
Trong bước này, GTS kết hợp với doanh nghiệp có nhu cầu tiến hành thu thập thông tin về kỳ vọng của lãnh đạo, về hiện trạng của đội ngũ hiện hữu. Sau đó, tiến hành phân tích, đánh giá và tư vấn trực tiếp nhằm xác lập mục tiêu đào tạo cụ thể, phù hợp với nhu cầu riêng và đặc thù của doanh nghiệp.
Bước 2: Phân tích ĐỐI TƯỢNG ĐÀO TẠO
Sau khi đã xác định được Mục tiêu đào tạo, đội ngũ chuyên gia tư vấn của GTS sẽ nghiên cứu, phân tích đối tượng tham dự như độ tuổi, học vấn, vị trí công việc hiện tại, đặc thù công việc, đặc thù ngành nghề … để đảm bảo chương trình đào tạo phù hợp và hiệu quả với từng đối tượng học viên.
Bước 3: Xác định NỘI DUNG ĐÀO TẠO
Sau khi đã có đủ thông tin từ 2 bước trên GTS sẽ thiết kế nội dung chương trình đào tạo sao cho đảm bảo tối ưu về mặt hiệu quả và tính kinh tế cho doanh nghiệp có nhu cầu đáp ứng được các tiêu chí được đưa ra ở 2 bước trên
Bước 4: Biên soạn TÀI LIỆU
Với mục đích tối ưu hóa hiệu quả đào tạo, trong bước này, đội ngũ chuyên gia của GTS sẽ tiến hành biên soạn tài liệu, mẫu biểu, công cụ học tập, tình huống,… sử dụng để giảng dạy và cung cấp cho học viên. Song song với việc biên soạn, đội ngũ chuyên gia của GTS cũng sẽ tiến hành phân bổ nội dung chương trình cũng như cách thức truyền tải của từng phần sao cho đảm bảo tính phù hợp nhất với đặc thù của nhóm đối tượng tham dự.
Bước 5: Triển khai ĐÀO TẠO
Bộ phận triển khai đào tạo của GTS sẽ phối hợp với doanh nghiệp cùng nhau tổ chức và triển khai đào tạo thành công chương trình đã thống nhất.
Bước 6: Đánh giá SAU ĐÀO TẠO (nếu có)
Tùy theo đặc thù của chương trình đào tạo và yêu cầu riêng từ Ban Lãnh đạo doanh nghiệp, GTS sẽ nghiên cứu và tiến hành đánh giá sau đào tạo. Nói cách khác, bước này sẽ thực hiện nếu doanh nghiệp có yêu cầu. Và tùy theo mức độ đánh giá sẽ phát sinh thêm những hạng mục công việc mới mà hai bên rất cần thiết phải trao đổi và thống nhất trước khi thực hiện.
Cụ thể, công tác đánh giá sau đào tạo có thể được tiến hành thông qua một trong số các phương pháp như sau:
- Thực hiện bài kiểm tra trực tiếp vào cuối khóa;
- Phỏng vấn trực tiếp từng học viên hay nhóm đại diện sau đào tạo;
- Đánh giá thông qua việc thực hiện đề tài / kế hoạch ứng dụng sau khóa học;
- Đánh giá trực tiếp sau thời gian đào tạo (1 tháng/ 3 tháng/ 6 tháng...)…
Mục tiêu chính của việc đánh giá này là nhằm giúp cho các nhà quản lý, doanh nghiệp tham gia đào tạo có thêm thông tin, luận chứng, cơ sở để xây dựng giải pháp phát triển nguồn nhân lực tiếp theo, góp phần phát huy tối đa sở trường của đội ngũ cũng như hạn chế tối thiểu các khuyết tật (nếu có) của các học viên
Liên hệ với Công ty Tư vấn Quản lý GTS
HOTLINE: 090.221.0068
Địa chỉ: 195 Phan Văn Hân, P.17, Q.Bình Thạnh, TP.HCM
Điện thoại: 08.3845.9477 Fax: 08.3519.3668
Email: [email protected]
HOTLINE: 090.221.0068
Địa chỉ: 195 Phan Văn Hân, P.17, Q.Bình Thạnh, TP.HCM
Điện thoại: 08.3845.9477 Fax: 08.3519.3668
Email: [email protected]